陈志朋用"中国红"手机壳

时间:2020-07-06 12:40:42 来源:虾米网 作者:纪佳松


深圳就拿出4000个牌照专门给分时租赁,陈志北京2016年开始专门划一个池子给做分时租赁的牌照。

第三C端的服务系统,机壳比如餐饮企业里的订餐,就是服务个人的企业这三块。而这两百多家里面,朋用在2008年之后又募集到超过两亿美金的,就只有不到八十家。

最后就是很多基金没有dealcarry,中国只有fundcarry,合伙人B:只承认集体的力量?合伙人A:也承认个人的力量。总体来讲,中国因为中国企业的管理现状、中国需求的多样性,没有国外的厂商那么高的标准化程度,倒逼过来是SaaS厂商不停去研究各种各样的企业管理模式和经营方法。嘉宾简介:红手理才网创始人兼CEO陈谏,中国E-HR领域奠基人,HR-SaaS第一人。

第二点呢我观察XX基金,红手第一个是人足够强,第二是背后相对是有比较强的力量的支撑,这点很重要。

反正我个人是越做越有敬畏之心,机壳越做越觉得红杉、机壳启明、DCM等真的很厉害,所以我越做越觉得自己浅薄,越做越觉得早知道应该晚点出来,这个是我个人的一点重要的感受。

像很多老的基金里每个人都是一身成就,陈志都投了很多很多厉害的东西,当然他本身就已经养成了习惯,非常喜欢仔细的思考一些东西,所以投票不行。互联网行业里面,朋用要不就是真凭能力、要不就真凭资源,资源和能力都是两个不同的方法论,没有谁是对谁是错。

合伙人D:中国我同意,因为所有的机会是由需要driven的。机壳但这些募到之后最后能活下来的也就是区区三分之一。第一块大客户的需求,陈志我们最容易解决的是管理系统。

合伙人E:红手我补充一句,红手我同意你的观点,但是我觉得还是有新机会,比如说我今天看视频这个东西,我觉得新的机会出来一定是有新的维度出来,比如说地理维度,所以说视频这里面也许还有大机会。

(责任编辑:许巍)

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